ERP软件

我国制造业正在从高速度增长转向高质量发展。新一代技术创新、产业革命、消费升级等，不断加速制造业向智能化、精细化、高品质发展。与此同时，生产要素结构变化、劳动力成本上升、低碳环保严格执行等，也在推进制造业协同化、低碳化、绿色化发展。制造业只有加速数智化转型，才能抢占新一轮全球产业链分工合作先机。

面对激烈同质化竞争和供应链不确定性，产品越来越智能复杂和飞速迭代。制造业只有全面了解客户需求，才能提供满意产品和服务；只有统筹配置内外资源，才能高效沟通协作；只有全程可视可控可追溯，才能高效决策应变……企业每个场景，都在体现对数智化、全局化管理的需求和依赖。采用ERP，一套软件集成生产、研发、销售、仓库、采购、财务等所有资源和全域数据，全链路降本增效提质创新，已非选择与否，而是成功前提。

随着企业纷纷开启数智化转型，制造业不同行业、企业、阶段的关注和需求，越来越个性化和差异化。不只是行业本质区别和企业水平不同，更包括上下游各个环节业务、流程、管理等的个性和独特。比如，传统制造业更侧重全程降本增效，新型制造业更关注内外融合创新，大型制造业聚焦在集团全球扩展等。因此，对很多企业来说，如何通过一套ERP，实现各业务、各阶段、各地点资源和数据全周期管理，才是数智化转型和选型的最大难题。

制造业高质量发展，是新一代信息技术与制造技术的全方位融合。传统拼凑式ERP，各个模块业务、流程、数据并未打通，只会导致企业陷入信息孤岛。二十多年至今，智邦一体化ERP，始终基于一套软件解决“企业一体化”管理难题，从打通不同业务、流程、终端、数据，到融合不同产业、软件、硬件、时空，已经成为制造业全要素、全流程、全周期数智化转型的战略合作伙伴。本文分享一批极具代表性的最新案例，为企业更好地数智化转型提供一些全新视角和全套方案。

“设备制造行业”数智化转型成功案例

——一个平台实现集团产业链上、中、下游全程一体化管理

在5G、AI等新一代技术和设备的赋能下，数智化转型和管理，正在重塑设备行业全流程智能制造的新场景和新篇章。从单设备作战到多业务联动，从子公司管理到集团化协同，从浅水区尝试到深水区扩展，数智化如同打开产品、订单、研发、物料、制造、设备、物流等全流程的黑箱，全方位赋能降本增效提质创新，成为设备行业高质量发展的新质生产力和原动力。

武汉北湖德诚设备有限公司（以下简称“北湖德诚设备”），是1998年组建的股份制有限公司，旗下拥有多家分子公司，主要从事轧钢成套设备、冶金非标设备、工业炉、冶金吊具、压力容器、通用设备等产品的设计、开发、生产。2002年就已通过ISO9001质量管理体系认证，并具有D2级压力容器制造资质。在成套机组、标准设备、非标设备领域，具有近30年的技术积淀和丰富经验，是钢铁产业链的重要一环。

（武汉北湖德诚设备有限公司）

随着北湖德诚设备发展不断提速，多公司、多业务、上下游各个环节各自独立，进销存、产供销、内外部等业务、流程和数据无法高效联动，成为现阶段发展面临的严峻挑战：业务多点分散、数据格式各异、人工手工传递等，易中断、易出错、不同步、效率低；员工每天重复录入和操作压力大，并且流程脱节难以追溯，客户图纸无法准确传递等，不仅导致各种成本剧增，还会严重影响交付。

北湖德诚设备决策层意识到，必须借助数智化管理，加速集团化、协同化、高质量发展，突破做大做强的桎梏。经过深入市场调研和全面对比评估，智邦一体化ERP，凭借企业“内部+纵向+横向+底层数据”一体化管理，一套软件解决多业务、多公司、多地点一体化管理难题。并且支持个性化设置、扩展、对接，还能满足数字化项目申报，以及覆盖全流程的售后服务等，一系列显著优势，成为集团上下的一致选择。

（北湖德诚设备智邦一体化ERP成功实施）

借助智邦一体化ERP天策系列、天时系列、天启系列3套系统，北湖德诚设备重新定义了集团数智化转型和管理模式，始终遵循数据互联互通，一站式解决当前管理痛点和未来扩展难题。

通过智邦一体化ERP天启系列，北湖德诚设备实现对销售型子公司的一体化管理，不断加速全渠道营销、拓客、签单和服务，抢占先机；通过天时系列，实现对复合型子公司的一体化集成，打通上下游供应链全链路，用一键数智化流转，替代繁琐手工化作业，持续全方位降本增效提质；通过天策系列，一个平台实现各公司、各业务、各地点一体化协同，从本质上突破集团、企业和协同的边界，开启全集团点到点零距离服务客户的新模式，全面提升集团竞争力和盈利力。

而在各个环节具体应用场景中，北湖德诚设备集团全链路、实时化、一体化的战斗力和生产力，贯穿始终。

（北湖德诚设备智邦一体化ERP成功实施）

比如，基于智邦一体化ERP“企业一体化”的开放架构和完备功能，北湖德诚设备实现从客户、销售、估价、报价、合同，到财务、收款、开票、设计、生产、物料分析、采购、入库，再到生产排产、订单、派工、委外、领料、汇报、质检、进度、看板、入库，以及合同、出库、发货、物流等全程，一键式、可视化的流转、协同和追溯。不仅打通了各个环节的底层数据、流程和场景，更实现全集团、产业链、多公司资源的生态级正循环，集团业绩、利润、成本、现金流、趋势等，随时随地尽在掌控，深度赋能集团决策和提升。

万物互联的今天，在整个制造业，无论设备行业，还是其他行业，各个环节都在加速智联和共融。北湖德诚设备，通过智邦一体化ERP，打造一体化的集团生态圈和朋友圈，以点到点零距离的客户连接、洞察和服务，更好更快地持续满足客户个性需求。不仅打通全集团、各公司、各阶段的数智化管理和蓝图，更为处于相同阶段的企业，提供了一站式的数智化、集团化、一体化转型解决方案和参考路径。

（北湖德诚设备智邦一体化ERP成功实施）

“电气制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件实现企业业务流、数据流、价值流多源合一

随着数智化电网、新型电力系统建设并行推进和不断提速，电气制造行业数智化转型面临更高标准和要求。企业全要素合一、多技术融合、创新式应用、可视化监管、实时化监测、一体化协同和综合式服务等，成为行业高质量发展的支撑和关键。借助新一代技术和管理，实现海量多源异构数据、流程、应用的生态级协同和智能化进化，成为电气制造行业海量业务场景数智化转型的趋势和必然。

陕西中昊电气集团有限公司（以下简称“中昊电气集团”），二十多年至今，专注于电力与能源电气领域的研发、制造、营销、投资和服务。旗下拥有多家子公司，业务覆盖低压配电，成套，电气设备；中压配电；配网智能自动化10KV-35KV高压智能真空断路器等系列产品的生产、制造、销售及电力施工，安防施工，投资服务，以及数字化城市领域大型安防、应急系统的研究、开发、设计、生产、建设、销售和运营服务，专用软件定制开发、信息系统解决方案和系统集成等。

（陕西中昊电气集团有限公司）

随着中昊电气集团业务、规模、产业越来越大，大量的项目阶段、投标文件、物料清单、产品型号、库存、费用等，传统人工手工表格等低质低效的管理模式，已经无法满足集团内外高速协作和发展的实际需求。决策层意识到必须上系统，并迫切寻求一站式的解决方案和专业厂商。经过多次演示和业务实操，智邦一体化ERP“企业一体化”的全新思维和全套体系，既与实际业务场景匹配，又能一套软件解决各个环节一体化管理难题，还支持移动端办公、对接软硬件、全渠道营销等，获得集团上下一致认可和选择。

通过智邦一体化ERP，中昊电气集团聚焦集团一体化战略和目标，一套软件实现对全集团、全产业、全链路的数智化管理和持续化赋能，不仅供需全程统一管理，全域数智协同，而且集团产业生态级的布局和洞察，可以更好更快满足客户多元需求，全方位提高集团运行效率和综合实力。

（中昊电气集团智邦一体化ERP成功实施）

比如，在集团大数据构建方面，中昊电气集团可以一键批量导入客户、项目、供应商、产品、物料清单BOM、库存、财务凭证等各个环节基础数据，实现集团数据的编码统一、格式规范和资源集成。集团从整体到细节，数据可视可控可追溯，激发各业务、各部门、各终端数据要素持续互联互通和创新组合，无需反复采购和更换不同软件，为集团协同和业务创新打好坚实基础。

进而，在集团一体化管理方面，中昊电气集团通过智邦一体化ERP，从客户、项目、研发、设计、报价、投标、保证金，到合同、生产、采购、出库、收款、开票，再到费用、申请、使用、报销、审批等全方位管理，一键自动协同，打通了集团产业上、中、下游。从细节到整体，全程无缝衔接，一站式实现集团业务流、资金流、物流、信息流等多源合一和价值创新。

而在具体业务和管理方面，中昊电气集团通过智邦一体化ERP一套软件，同样实现一体化与精细化、共性化与个性化的兼顾和统一，将各公司、各业务、各部门不同特点和需求，无缝融合到集团一体化发展愿景中。

（中昊电气集团智邦一体化ERP成功实施）

比如，电气行业产品结构非常复杂，中昊电气集团，在智邦一体化ERP中，可以个性化设置产品字段、编号、分类、角色、单位、价格、图片、参数、序列号、打印模板……灵活满足个性和特定需求。而且，一键批量导入物料清单BOM，可以同步导入产品，事半功倍，快速构建覆盖全集团的数智化产品和工艺大数据，无需人工、手工、表格等方式获取、维护和管理，从本质上革新集团管理模式和协作效率。

紧接着，设计人员可一键引用产品数据，按客户要求和工艺标准设计。进而，设计BOM一键转生产BOM，生产全程随需拆解和流转，信息同步，精准高效。而在估价、报价、排产、库存、财务等各个环节，全都如此，一键联动和协同。不仅一套数据，保证了上下游供应链的一致性、准确性和完整性。而且详细记录数据流转的全过程，实现产品全生命周期数据的实时查看、共享、协同、迭代、管理、分析和决策，全方位提高集团内外协作效率和分析决策能力。

随着智邦一体化ERP在集团全面启用，中昊电气集团全流程的可视化、数智化、可预测等，正在全方位提高集团决策效率与质量，从而不断优化和提升集团各个环节资源规划、配置和管理水平，开启内外无界合作和创新的无限可能。始终基于一套软件，实现集团数智化转型、一体化管理、高质量发展的相辅相成，既是中昊电气集团进阶行业龙头的必由之路，更为处于相同发展阶段的企业提供了一站式的有效参考路径。

（中昊电气集团智邦一体化ERP成功实施）

随着制造业从制造到智造由大到强的全方位蜕变，从本土化、集团化到全球化，从集体出海、跨境电商到国际市场，越来越多的制造业企业、产品和服务，借助数智化转型的东风，在新一轮全球数智化产业链的赛道创新突破，实现换道超车。智邦一体化ERP，将继续创新迭代“企业数字化、智能化、一体化”管理能力和功能体系，让更多中国智造全球闪耀。