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品牌战略并非空中楼阁，而是基于社会经济发展规律与需求供给的一整套落地实践。近日，智邦国际品牌形象视频，强势登陆美国时代广场纳斯达克大屏，在“世界十字路口”，将中国红、水墨画、高科技、中国龙层层渲染和创新演绎，每一帧都在向世界展示智邦国际民族品牌的风采和内涵，彰显中华文化独具的包容和力量，引各国游客驻足观看。“一个好汉三个帮 全程一体用智邦”引发持续关注和传播热潮。

（智邦国际全新品牌形象视频登陆北上广深地标大屏）

随着各界媒体自发传播和持续发酵，近期，北京、上海、广州、深圳等各大城市地标大屏，也赫然出现智邦国际品牌形象视频的精彩画面。“世界第一天幕”北京国贸世贸天阶大屏、“流量之巅”北京工美大厦大屏、“上海之巅”金茂大厦大屏、“CBD中的CBD”广州高德置地广场大屏、“湾区之心”深圳南山电信大厦大屏……多城跨屏联动，“一个好汉三个帮 全程一体用智邦”全国霸屏，正在不断刷新中国用户对智邦国际品牌的认知新高。

智邦国际品牌形象视频，为什么能受到如此高的关注？全新SLOGAN“一个好汉三个帮 全程一体用智邦”，背后有着怎样的战略思考和未来布局？企业需求层出不穷，“智邦一体化ERP”如何持续创造价值，解决企业痛点？智邦国际董事长兼CEO陈沐阳就此，结合智邦国际全新品牌定位、使命、SLOGAN、USP、价值支撑点做了深刻解读，随着整体战略的全面落地，意味着对“企业一体化”产品体系格局构建是否已经完成，给出了最明确的答案。

引领“企业一体化”，二十年持续赋能企业发展新价值

（北京国贸世贸天阶）

降本增效，是企业保持核心竞争力、实现可持续发展的关键。几十年来，从信息化、数字化到智能化，从OA、CRM到ERP，无论手工管理时代低效率、高成本的久治不愈顽疾，还是软件管理时代各企业各阶段的信息孤岛难题，中国不缺技术和人才，为何企业降本增效之路，困难重重？

二十多年前，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，透过企业对五花八门软件不灭需求的表象，洞悉企业降本增效屡屡失败的根源：没有把企业作为一个不可分割的整体。并深刻体悟到，企业如人体，流程如血管，数据如血液，流程不通，数据不畅，企业就会半身不遂，甚至腐烂、变质、死亡。企业是一个整体（企业一体化），但企业需求的多元化、复杂性，与厂商供给的零散性、封闭式，导致企业管理软件市场供需一直严重不匹配，这也导致企业无法持续降本增效、高质转型发展。

由此，陈总萌发创建“企业一体化”全新管理模式的初心和梦想，基于对世界万物和自然规律的理解，选择每个企业发展必备的ERP，在业内率先研发和推出“智邦一体化ERP”，数据互联互通，操作智能高效，开创“企业一体化”全新管理思想和行业品类赛道。

（北京王府井工美大厦）

通过企业内部一体化，包括单业务一体化、跨业务一体化、多业务一体化等，比如，客户一体化、仓储一体化、销售生产一体化、业务财务一体化、产供销一体化、供应链一体化等，实现企业自身大规模降本增效。

通过企业纵向一体化，包括与企业上游的社交、电商、设计等系统，与企业平行的仓储、物流、考勤、政务等系统，与企业下游的MES系统等一体化无缝对接，实现企业上下游降本增效。

通过企业横向一体化，实现集团、分公司、子公司等企业集群数据的一体化穿透，让更多公司享受企业一体化的价值，实现集团持续化降本增效。

通过底层数据一体化，构建企业一体化数据中心，包括业务分析一体化、老板驾驶舱、舰长瞭望台等，在做好企业一体化的同时，让企业自动分析、预测和决策，升级到企业智能化阶段。

（上海陆家嘴正大广场）

二十多年中，智邦一体化ERP，从最初第一个模块，到今天覆盖各企业、各行业、各规模、各业务、各场景的完备产品体系和生态格局，一直遵行“企业一体化”设计理念，每个模块研发都要考虑与其他模块的关联。“企业一体化”，不仅源自陈总的初心，更是符合世界万物和自然规律的正确之道，已经变成智邦国际的产品基因和核心优势。

从智邦国际品牌定位“专注数智一体化，让企业更高效、更智能”、SLOGAN“一个好汉三个帮 全程一体用智邦”、USP“全程一体，就用智邦一体化ERP”，到价值支撑点“企业内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化”等品牌战略核心，可以看出，这不是凭空而来，而是酝酿了二十年的厚积薄发，是初心的指引，前瞻的布局，深厚的积淀，独具的优势，更是量变到质变的重要阶段。

（上海金茂大厦）

当下，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。智邦国际作为中国品牌，数智一体化先行者，正在通过“智邦一体化ERP”，持续“引领一体化”赛道、技术、产品和生态，赋能企业数智化转型，推动高质量发展。

“推动企业智能化”，二十年不断探索企业协同新边界

一个企业要想具备持续成长的能力，持续为客户创造价值，就必须具备长远的战略布局，能够坚持长期主义和长期投入，用前瞻的眼光，孤独地开拓，长久地坚守，持续地深耕，才能迎来市场花开之日。

随着人工智能技术快速迭代，数智化转型浪潮席卷全球。作为数智一体化先行者，智邦国际已在数智化赛道深耕二十多年，无论技术、产品、服务、方案、合作，还是战略、团队、管理、文化、创新等，都已做足准备，迎来量变到质变的重要发展阶段。

正如董事长兼CEO陈沐阳，解读品牌使命“引领企业一体化，推动企业智能化”时所说，智邦国际已在“一体化”领域形成核心优势，所以要在行业引领这个方向。但在“智能化”领域，虽然全社会都在讨论和憧憬，但现在仍处于概念阶段，预计3~5年后会普遍进入到业务形态，所以我们作为时代、赛道、企业的一员，需要推动这个方向，把握时代机遇，发展成为行业标杆企业。

（广州高德置地广场）

“推动企业智能化”，智邦国际未来布局，十分清晰。实际上，和“一体化”一样，智邦国际一直就有“智能化”的基因和积淀，这得益于二十多年中对“一体化”技术、产品、生态的构建，并且很多领域已经具备“智能化”的能力，只待技术普及和合适时机。

在“智能化产品”方面，智邦国际深知，靠一个产品，不可能满足所有客户所有场景的所有需求，所以，为企业打造了一个智能化产品体系和生态。一方面，以企业都需要的“智邦一体化ERP”为底座，整合和积淀企业所有数据。另一方面，根据企业越来越高的诉求，针对不同垂直市场，推出细分产品，做深做透。比如，智邦国际既有细分的智能客服、智能制造、智能营销产品，还能实现与“智邦一体化ERP”的无缝连接，形成合力，而无需企业频繁购买、更换不同软件。

再如，智邦一体化ERP，始终将先进智能技术、架构、算法、思想等，快速转化成软件功能，如同在数字世界打造了一个与现实世界同时并存的“平行企业”。

一方面，“平行企业”与“现实企业”并行互通，通过智能终端、智能语音、智能图像、智能扫描等，帮助企业全方位、跨时空持续积淀、打通大数据，构建企业“数字大脑”；另一方面，通过“平行企业”，可以多维度、实时化呈现进度、结果、问题、知识、价值等，甚至提前预测、预警、预判企业未来，赋能现实企业“智能决策”。而这，正是企业数智化转型、高质量发展的终极目标。

（深圳湾区之心）

二十年，智邦国际行深致远，厚积薄发，已经发展成为数智一体化领域知名品牌。本次智邦国际品牌战略视频，引发各界关注并登陆“北上广深”多城核心地标大屏，是智邦国际品牌认同度和影响力的证明，更是智邦国际品牌战略、未来布局、生态构建的全面落地。

（智邦国际全新品牌形象视频登陆纳斯达克）

未来，智邦国际将坚持把企业发展融入国家“建设完善全国统一大市场”的战略，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，聚焦“数智一体化”赛道、技术、产品和服务，持续奋斗、创新和突破。通过智邦一体化ERP，不断推进产业链供应链企业数智化转型、高质量发展，为更好地赋能实体经济、美好生活和社会发展，贡献品牌价值。