ERP软件

推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求。集团型企业如何摆脱规模扩张偏好，转向做精做优做强，以实现企业长期可持续的高质量增长成为转型关键。

何为集团型企业？从企业规模来看，大型集团型企业具有规模效应、协同效应等明显优势。企业往往在快速发展并取得一定的成果后，通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模。集团型企业在行业竞争中具备较大的市场份额、经济实力和底气。但也正因为其规模较大、分散等特点，在面对转型挑战，行业颠覆的情况下，往往缺乏自我驱动力，在资源整合与创新项目实施中，因其原生特点，难以真正落地。

以信息化建设为例，信息化建设对于企业的经营和发展，已经逐步演化为进一步优化企业核心竞争水平的重要途径，其重要性不言而喻。不同于中小型企业，集团型企业的信息化建设之路在部署和实施过程中，因规模大，母子公司的情况有所区别，资源时空分配有别，整体更为坎坷。于集团型企业来说，或许选择适合其模式的ERP系统是落地战略化布局，实现全面信息化建设、高质量发展的重要途径。

集团型企业的自我桎梏

我们暂且不以规模来评价企业的优势与劣势，对于能形成集团型的企业来说，其在行业内披荆斩棘打通市场，扩展业务的能力不容否定。但对于做精做优做强，实现全面信息化，集团型企业的自我困扰并不少。

资源统筹难，信息壁垒高：结合现阶段企业管理现状，集团人、财、物、信息、流程等在实际的流动过程中，因时空间隔，往往存在信息差。比如，资源统筹上，各地库存数据更新不及时，易延误生产和销售。客户管理缺少地域区隔，信息不同步，销售线索分配模糊、重复触达客户的情况也时有发生。对规模较大的企业而言，小的流程节点虽短期不易引起重视，但长此以往，若想实现数据信息支持企业决策与资源整合，将会是非常庞大的工程；

业务流转迟滞，管理成本高：集团企业管理以区域化、地域化分管为主，分管难度在一定程度上可以定义为权限和流程的协作问题。协同合作是集团型企业的能否高效运转管理的关键，子公司常有跨地区业务协同，审核延迟，负责人权限不明确，流程多平台操作存在安全隐患等问题，无形中提高了企业的管理成本，同时拉低了整体的管理效率；

自主研发门槛高，周期长：你可能会问，集团型企业的经济实力那么强，为什么不自主研发ERP系统呢？诚然，这种方式已经成为部分企业选择的途径，但对于大部分企业来说，自主研发意味着企业要具备相关的信息技术人才，从调研到研发，再到上线使用，整体的时间和金钱投入成本较高。方式并非不可取，而是需要考虑到有些集团型企业属于传统行业，发掘人才和组建团队就是一道门槛。

当然，虽多数集团型企业的在人才和战略规划、专业管理的角度上，对高质量发展的知行程度并不高，但行业内不乏信息化建设走在前列的企业。综合而言，始终基于企业的实际发展现状，通过有限的资源投入获得最大的综合效益，是企业实践高质量发展的目标。

打开思路，找个捷径，一体化一步到位

企业服务软件市场上，对应企业业务流程与部门管理，不乏优质的单项软件产品，但考虑到集团型企业庞大的数据量和流程复杂性，与其筛选多个系统对应不同板块，忙于后期的数据整合、系统切换，担心安全隐患等问题出现，或许可以打开思路，找个捷径。想要快速实现信息化转型，想要快速获取智慧型驱动力，想要满足客户越来越精准的需求，想要制定科学合理的信息化战略布局，实现内部管理和业务活动的全面信息化覆盖，挣脱企业原生桎梏，通过一体化管理解决方案，用一套系统整合企业管理板块即一套ERP软件解决所有管理问题，就是那个捷径。

想要快速推进项目实施，企业内部管理层对于信息化建设的认可度要高，从企业管理角度驱动整个项目的制定和落地实施。在企业内部达成共识后，基于实际发展需求，制定出科学合理的信息化战略布局，选择合适的实施系统。从企业实际所需和发展阶段来看，一体化管理解决方案需具备高度集成、深度统一的特点，可帮助企业实现协同管理，实现1+1>2的合力作用。

对于集团型企业来讲，分子公司可以协同无缝管理是基本诉求。系统需支持多组织、多业务、多区域、多系统、全球化等管理，集成、统一、实时管理每项业务信息。集成管理包括集团、分部、国内、海外、电商、店商等在内的所有业务，统一入口、统一标准、统一管理，打破信息孤岛，集中管理和统一调配企业资源。以库存管理为例，企业可通过系统将分区域的仓储多端打通，实现信息流通，仓库数据全面同步，同时又可支持分部独立操作，且将仓库数据与生产、销售等流程深度关联统一，全面提高库存管理水平。这样的一体化、完整的ERP系统，才能将客户、项目、销售、库存、生产、采购、合同、售后、财务、人资、办公流程无缝衔接，自动流转，信息同步，实现经营管理一体化，让集团在任何时间、任何地点按需调配各种资源，满足人、财、物、信息、流程等协作运作。

智邦国际一体化管理解决方案

深知集团型企业的管理痛点，智邦国际一体化管理解决方案，针对集团型企业的企业特性和信息化建设特点，以协同创新的先进管理思想注入产品中，即可满足企业对于系统基本特性的要求，还可以在功能维度贴合集团型企业的业务流程管理和部门分布。另外，针对集团型企业人员对于系统使用和售后服务等需求，智邦国际还将立体化服务体系融入其中，满足企业对售后支持的要求。

智邦国际一体化管理解决方案，采用企业一体化管理、一键式协同等全局思维。真正做到一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用，从软件的功能组成、技术兼容、系统关联等方面建立一体化的管理体系，避免多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的繁琐操作，帮助企业实现线上+线下、内部+外部、集团+分部业务集中管控，系统互联互通，信息共享协同，满足行业和企业不断发展变化中对核心业务的管理需求，帮助企业一站式完成管理升级。如今，智邦国际一体化管理解决方案已在机械、装备、电子、电气、化工、食品、科技等50多个行业广泛使用。

对集团型企业的经营和发展来说，信息化建设实现做精做优做强目标中的重要一步，也是降本增效进一步强化管理水平的重要途径，是企业提高区别竞争力的关键。综合发挥集团型企业优势，实现企业长青，需要稳健内部管理，才能逐步走向智慧型驱动的发展之路。