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大连金茂塑料制造有限公司沈阳分公司成立于2007年，是一家专业生产食品包装材料的制造型企业，主要产品有塑料瓶、塑料桶和塑料杯等。公司近几年迅速发展，业务量不断增长、经营规模持续扩大。

为了进一步满足市场需求扩大生产规模，公司于2012年投资7000万元选址在沈北新区蒲南路171号（辉山大转盘百事可乐附近）建设新厂区。新厂区分为综合办公楼和生产厂房两个部分，于2014年1月份正式建成并投产；新厂区交通便利、地理位置优越（辉山大转盘百事可乐附近），服务客户有伊利集团、蒙牛集团、辉山乳业、完达山乳业、广泽乳业等大型食品企业。

办公效率缓慢、信息获取不及时

随着企业的不断扩大，订单和人工也逐渐增多，由于传统的企业管理无法对每个人进行约束，在生产过程中，出现问题无法落实到个人，互相的推诿的现象让工厂的效率无法提升；在采购环节中，采购人员没有准确的采购计划，无法获取具体采购产品的数量，严重影响生产部门的进度和交期。仓库在盘点时，也经常会出现人为的数据错误造成企业损失。各环节信息闭塞，企业高层无法掌控获取各部门信息，导致办公效率缓慢、信息获取不及时、影响客户、生产等进度。

面对企业出现的这种问题，企业管理者从企业长远发展的角度考虑，决定要实行企业一体化管理体系。经过功能和服务等综合对比，一番试用评估后，最终与智邦国际达成合作。在了解客户情况后，智邦国际实施工程师立即根据其情况制定了实施方案，为其部署了智邦国际ERP系统。

大连金茂塑料制造有限公司沈阳分公司智邦国际ERP系统实施现场

实现库存预警 摆脱各环节“孤军奋战”现象

智邦国际ERP系统中，用科学的管理和数据分析，将每一个员工的工作进行细分，责任追踪到人，提高效率。在系统中可实现采购预警，当达到较大量的时候提醒削减库存，小于最低量的时候则提醒企业采购，很大程度的较少了不必要的损失。在系统中，各部门信息可以有效、统一的集成进行信息化管控。并可以实现在多平台、多入口、多系统、多终端客户紧密集成，在一个平台统一管控所有客户资源、生产进度、采购进度等，再也不用担心部门各环节“孤军奋战”。

大连金茂塑料制造有限公司沈阳分公司智邦国际ERP系统实施现场

大连金茂塑料制造有限公司沈阳分公司智邦国际ERP系统感谢信

大连金茂塑料制造有限公司沈阳分公司锦旗致谢智邦国际ERP系统

市场竞争激烈的大环境下，企业发展“危机重重”，企业一体化管理才是有力的对抗武器。相信在智邦国际ERP系统的协助下，大连金茂塑料制造有限公司将清除影响企业发展的障碍，实现企业一体化管理，促进企业更好更快发展！