随着工业互联网、人工智能、大数据等全面融合应用，智能制造作为制造迈向智造的必经阶段、制造业和信息技术深度融合的产物，正在加速改造和不断集成产品、制造、服务各个环节。制造业作为国民经济主体，企业作为国民经济细胞，面临智能制造、制造强国、高质量发展的重任和挑战。如何通过数智化转型，把握千载难逢的机遇，实现跨越式、可持续发展？
对制造业而言，随着消费者零距离连接制造商，海量个性需求直达企业，多品种、小批量生产，成为管理痛点。要想实现智能制造，还需销售、研发、生产、采购、仓储、服务、财务、人资等一切资源数智化，更需全业务流、供应链、产业链、软硬件贯通。这些全都分散在各个部门、地点和系统中，各个领域数据的类型、编码、格式都不同。制造业数智化转型，不仅要突破部门思维局限，还要建立企业整体观念，很多制造业企业缺乏经验，急需标杆企业成功案例参考。
智邦国际二十多年致力于企业一体化管理，见证制造业从信息化、数字化、绿色化到智能化发展每个阶段，在服务万千制造业数智化转型，互相成就的过程中，积累了丰富的行业经验、解决方案和成功案例。代表产品智邦国际一体化ERP，正在一站式持续突破企业、管理、软件、硬件、时空、协同、创新的边界，成为制造业一体化管理、跨界式协同、高质量发展一站式解决方案。我们精心整理制造业数智化转型最新案例与大家分享，希望能为企业带来启发。
始终一套软件，构建全企业数智化适配能力
鼎华合创机械设备公司，是一家集金属切割及焊接设备、建筑工程用机械、通用设备等制造、销售、租赁、服务于一体的综合型企业。作为典型的多公司、多业务、多工厂经营企业，面对越来越同质量、同价格的激烈市场竞争，急需统筹客户、订单、产能、效率、质量、成本等各方因素，不影响正常生产和业务的同时，持续提升全业务链协同智造能力，实时联动企业内外部、供应链、产业链，无缝贯穿客户、供应商、业务、工厂、车间各领域数据，更高效率、更优质量地响应和交付新老客户。
无论智能制造，还是数智转型，数据集成和协同是基础。鼎华合创机械设备公司经过反复对比试用，最终选择具备“企业一体化管理”显著优势、拥有集团化开放架构的智邦国际一体化ERP。通过一套软件，构建全企业适配的能力，实现客户、项目、销售、采购、仓库、生产、售后、财务、人资、办公等一体化管理，开放对接各种软件硬件，同时支持手机、PDA等移动办公。避免宝贵数据分散在不同部门、地点、软件中，更避免不同业务上线不同软件导致信息孤岛难题。
（鼎华合创机械设备公司智邦国际一体化ERP成功实施）
启用智邦国际一体化ERP后，只需简单设置一下，各个环节业务就能自动流转。鼎华合创机械设备公司每个员工、每个流程，点击即执行，提交即协同，每步操作、每条数据、每笔资金，都有详细记录，可视可溯。再也不用像以前那样茫然漫长地等、来回跑腿传达。每个员工的提效降本增质看似很小，但整体汇总起来，几十人、几百人同时高质量协同，对高效率、低成本满足客户个性化需求，价值和竞争力显然是颠覆式的。
比如，一键点击导入，几十万条客户、供应商、产品、库存、物料清单等数据，自动进入系统，自动匹配对应业务和流程，无需任何手动操作；一键提交合同，可以同步生成收款、开票、预生产计划等；在合同详情一个界面，一键生成设计、出库、采购、生产、售后、收款、费用、提成……手机、PDA扫一扫二维码，自动识别和带出对应产品、工单等，实现扫码出入库、汇报生产进度，库管、工人不受时空限制，随时随地协同办公无忧。
业务一键协同，打通全企业内外部流程数据
志信机械公司，是一家集机械研发、智造、营销于一体的全自动纸成型设备制造公司。产品结构较为复杂，生产过程大量工序各自独立、连续进行，每个任务都涉及客户、销售、采购、生产等多方资源和数据，一个环节出现问题可能导致巨大浪费、生产停转或质量危机等，传统管理方式已经无法应对，急需数智化方式实现智能生产运营。
基于对当前痛点、未来发展和行业趋势的全面考虑，志信机械公司意识到只有数智化重塑和全流程协同才能解决根本问题，智邦国际一体化ERP凭借“企业一体化”显著优势，获得公司上下一致选择。除了能一套软件实现人员、业务、流程、物资、数据等一站式数智化重塑和协同，还通过“一键式操作”，打通生产和业务，实现生产排产、物料分析、成本核算到统计分析等全面化繁为简，以便全程管控，随需应变。
（志信机械公司智邦国际一体化ERP成功实施）
比如，通过智邦国际一体化ERP，志信机械公司可以实现一物一码，对产品、原材料、物料清单、半成品、产成品等进行精细化、可视化、可溯化管理，保障基础数据的统一、精准和协同。即使后期产品版本升级，物料清单需要变更、维护和管理等，志信机械公司只需一键操作，即可实现物料清单批量添加、替换、删除，还可按需设置对应审批流程，保障信息的准确性和安全性，省去万千繁琐操作和重复劳动，更大幅提效降本增质。
不论物料分析，还是生产排产，只需选择所需方案或策略，一键点击，系统自动抓取数据，秒级完成分析，实时多维度呈现结果，进而与车间、采购、仓库、外协等一键联动，再多急单、插单、委外等轻松应对。关键是，各方数据自动生成多维看板、图表、报表等，不仅有效监督全员工作流程，更实现结果、成本、盈亏、人效等用数据说话，帮助企业实时精准决策。
功能随需设置，满足全企业个性化场景需求
数字时代，随着个性需求、客户订单不断增加，产品种类的多样，制造过程的复杂，企业管理的多变等行业特点，愈加明显。传统管理模式，面对诸多全新挑战，只能依赖不断投入人工解决，由此造成高成本、低效率难题，与高质量发展要求和趋势相悖。2023年，越来越多制造业企业，意识到数智化转型是必由之路，早早启用智邦国际一体化ERP，全方位提升核心竞争力。
锦业城铁路设备制造公司，通过智邦国际一体化ERP，精细化管理和监控物料采、运、存、转、管等全流程，避免呆滞物料，更大大降低成本。比如，库存预警，可以设置每类物料的库存上限、库存下限、安全库存、预购公式等，当物料超过上限或低于下限自动预警，避免积压或不足，还可一键生成预购，自动根据公式完成数量等计算，自动高效，打通上下游，仅对库存成本的节约，就已非常可观。
（锦业城铁路设备制造公司智邦国际一体化ERP成功实施）
科狮机械公司，启用智邦国际一体化ERP后，借助产品多单位、主辅单位、单位属性等，实现产品全流程可视可溯。不仅可以精细化记录每款产品的名称、编号、分类、规格、型号、图片、序列号，解决制造业产品种类繁多管理难题。还可记录每个单位、换算比例、计算公式等，产供销等环节选择所需单位，自动完成不同单位换算，一处变动，数据联动，避免人工计算导致错漏慢和误差等。
（科狮机械公司智邦国际一体化ERP成功实施）
为了适应未来各部门、各车间、供应链到产业链生态级的数智化和高质量要求，制造业除了加速融入工业互联网，更需要企业内外、横向、纵向等全面集成和协同，一体化数据中心和管理平台已是必备。
不管未来企业数据在哪，业务如何变化，智邦国际一体化ERP，基于二十多年的成功经验，一套软件构建全企业数智化转型和适配能力，一键协同打通全企业内外部流程数据，为制造业数智化转型提供了一站式解决方案和参考借鉴。