《中国制造2025》中明确提到，截止2025年，制造业重点领域全面实现智能化，试点示范项目：运营成本降低50%，产品生产周期缩短50%，不良品率降低50%。转型升级大方向如此，提高关键业务环节的运行效率，保证订单交付质量，这是摆在所有生产制造型企业面前的“必答题”。机械设备行业作为生产制造领域下强有力的“排头兵”，更是实现Q高品质、C低成本、D快交期（quality, cost ａnd delivery）目标的中坚力量。始于订单管理，关注生产环节本身，协调其他业务流程，是对传统管理模式的挑战，也是对业务模式、人员、流程的综合试炼。
诚然，疫情三年放大了机械设备企业在数字化、智能化方面的短板。伴随着数字经济与实体经济的加速融合，机械设备企业对数字化转型的认知也在经历巨大转变。企业逐渐意识到提高订单交付能力需要联动业务管理的各个维度，例如，位于生产执行环节上下游的客户订单管理、采购管理、库存管理、流程及进度管理等，任何一个板块的异常情况，都会直接作用于订单交付结果，导致订单延期，成品合格率下降等情况。智邦国际数智一体化ERP聚焦机械设备企业订单交付能力，打破企业面临的经营管理困局，为企业塑造多变需求环境下价值壁垒。
智邦国际深耕数智一体化领域二十年，为数万家机械设备企业精准找到提升交付能力的瓶颈，助企业纵览、管理订单全生命周期。在需求多变，市场竞争激烈的今天，他们的转型案例或许能为您提供全新的管理思路，找到解决问题的方式。
从宏观到微观，一体化助企业锁定管理核心
成立于2015年5月的昆山英普锐特机电设备有限公司（简称“英普锐特机电设备”），是一家集产品研发、制造、服务于一体的全方位公司，经营机械设备制造、加工、销售、货物及技术进出口业务。公司为全面提高产供销环节的业务响应速度和订单交付效率，统筹管理业务运行进度，提升客户体验和价值，在经过慎重考虑，精心甄选后，选择了智邦国际机械行业管理系统，轻松开启一体化管控。
英普锐特机电设备产品种类繁杂，原材料和产成品分布在不同仓库中。无论是成品直接出库销售还是定制化产品研发生产，均需要精细化的产品管理和精准灵活、实时的库存数据。同时，日常的生产管理中，因存在多订单并行情况，企业相关负责人难以掌握同一时间不同订单的生产进度。迫于现实情况导致的订单出错，交付延期等插曲时有发生。
英普锐特机电设备意识到在激烈的市场竞争下占据优势，塑造订单交付能力至关重要。选择部署并启用智邦国际机械行业管理系统后，系统功能与企业关键业务场景深入结合。例如，在智邦国际机械行业管理系统生产工作台界面，完整呈现了生产计划、生产预警、本日事项、设备情况、派工进度、人员情况等。不同形式的表格、数据模型图、进度指标提示等，帮助管理人员轻松掌控生产工作全局。同时，基于底层数据一体化，系统内数据无碍穿透，产线一览表、设备一览表、人员一览表一键触达数据详情。
（智邦国际机械行业管理系统生产工作台功能表（局部图））
另外，系统可为企业提供多类型数据分析报表。在一体化的基础逻辑下，数据互通互联，且能生成多维度、多形式报表，包括进度追踪、物料、次品率分析、成本等多类报表，直达详细的数据分析。助企业在实现数据统筹的同时，可进行深入的数据洞察，辅以实时科学决策和总结决策，减少因管理滞后带来的直接或间接损失。
正如我们上文所说，企业的订单交付能力不是点与点的关系，而是企业流程管理、业务模块管理的综合作用。智邦国际为英普锐特机电设备开拓一个统筹管理的视角的同时，也深入挖掘了每一个环节和流程对企业订单交付能力的影响。仓储一体化打通了销售、预购、采购、仓储、在途、现场物料等各环节管理，实现库存和物料的集中管理，智能分析和排产。智邦国际机械行业管理系统的成本核算功能，可一键成本核算、取消核算，简化复杂的人工操作流程，节约大量的人力、物力、时间等成本。
从整体到细节，英普锐特机电紧跟客户需求，智邦国际为英普锐特机电锁定竞争核心能力。
流程顺畅流转，环节环环紧扣，轻松实现高效协同
从订单产生开始，订单完成的交期就开始进入倒计时。所以，每一个环节、过程的超期和延误都会对订单交付效率产生影响。关键环节审批速度慢，下一环节难以开展；物料库存数据更新不及时，生产物料分析和执行环节延期；映射到企业管理中，是数据壁垒和信息同步问题。智邦国际作为数智一体化先行者，将企业视为一个整体。在系统中，流程自动流转，超时有多种方式提醒；无论是跨空间还是跨越组织架构，数据在系统内均可实时更新，一键穿透。打通部门围墙，提升运转效率，透明高效合作，智邦国际助安徽雷沃机械设备有限公司（简称“雷沃机械设备”）轻松把控各环节运转和协作。
（雷沃机械设备智邦国际机械行业管理系统实施现场）
雷沃机械设备成立于2012年，注册地位于安徽省滁州市定远县工业园区藕塘路南侧。主要经营工程机械、建筑机械、农业机械等生产、销售、维修、租赁等，业务综合多样。通过智邦国际机械行业管理系统，雷沃机械设备对企业的订单管理更加精细多元。从合同签订关联客户，通过详实的合同信息，业务与财务、客户管理等信息打通。合同金额、日期、开票、收款等信息一目了然。同时，系统支持合同同步生成预生产计划，将订单快速送达到生产部门。如若订单需要加急处理，在生产执行环节的物料分析、调用，排产排程等系统也会为急单优先处理。减少中间沟通环节，保证订单在限定期限内交付。
如遇到在物料分析时物料库存数量不足以支持本订单生产活动，那么，可由物料分析结果一键转预购添加，预购明细即刻呈现，可对预购进行询价管理，支持批量采购、加急采购、常规采购等操作。对于委外需求，亦可以实现整单委外与工序委外管理，实时追踪委外进度，委外质检则为订单内的产品质量把关。
系统化、一体化，在企业争分夺秒直面竞争压力时，智邦国际就是助推企业顺畅前进的强劲动力。
聚焦生产管理，柔性生产增强发展韧性
同等规模、生产资源量相同的机械设备企业，产值与订单量也会有天差地别。有的企业可以不断触达生产能力上限，发现新的制高点，而有的企业只是完成当前现有订单的业务量就已经筋疲力尽。究其根本，企业对于生产资源调配的逻辑和方式有所不同。通过灵活敏捷的生产资源调配方式和体系，以及智能化、自动化的排产排程管理，在实现构建柔性生产，提高订单响应力方面，河北伊特机械设备制造有限公司（简称“伊特机械设备制造”）更有发言权。
伊特机械设备制造，成立于2017年，注册地位于河北省石家庄市。经营机械设备的研发、生产、销售，为客户提供关键技术支持等。一直以来，伊特机械设备制造希望通过科学有效的生产资源调度，提高生产效率，挖掘现有资源价值最大化。过往人工或单系统的生产管理方式，出错率高，单个订单生产周期长，多个订单执行时资源分配不合理。为改善这一情况，伊特机械设备制造选择了智邦国际ERP系统。
伊特机械设备制造零件种类繁多，物料成百上千，生产环节中涉及众多的方面，工厂、车间、产线、设备、产品、工艺、工序、工位、工人、原料、委外等各个方面，人工统计需要填写大量的单据，经常会出现数据偏差、劳务浪费、生产效率低等问题。智邦国际ERP系统为伊特机械设备制造创建了一个无缝的智能神经网，企业生产相关的工厂、车间、产品、物流等所有数据，录入统一的系统中，方便追踪。
智能排产分析功能，帮企业实现排产主题自定义，排产编号、排产人员自动生成，可自由设置排产方式、排产强度、产线占用、参与产线、宕机设备等，充分调用生产资源情况和信息。更有排产结果和多种进度分析图表（计划甘特图、资源负荷图等），辅助进度监督和实时决策。
智邦国际通过将生产环节细致化、颗粒化，为伊特机械设备制造的每一个订单锁定低成本，高效率，优质量的目标。
以上三个企业是智邦国际众多机械设备企业合作伙伴的缩影。言之订单交付能力，从统筹、到流程协同，再到关键环节把控，智邦国际深刻理解企业对于更广阔、更优质市场的渴望，更明确数智一体化管理对企业的重要性。疫情三年，国内外局势变化，客户需求变化，动荡之下必有强者，聚焦内核能力才能铸造影响力。企业的订单交付能力管理，也如海绵中的水，只有全力以赴，才有成长空间。智邦国际，与机械设备企业同行共进。