数字经济时代，面对智能制造、两化融合、绿色低碳以及高质量发展要求，机电设备作为工业现代化的核心，整个行业都在加速数智化转型。无论产业链前端的零件商，还是后端的整机商，都在想办法升级思维、流程和管理，希望打通内外全链条，以更高效率、更低成本满足更多客户需求。
要想打通全链条，不仅要从产品、制造、销售到服务等全领域数字化转型，更重要的是实现单个产品到全套方案无缝连接客户。因此，对机电设备企业来说，打造数据互通、产业协同的能力，成为数智化转型的关键。但如何转型如同一道难题，让企业不知如何进行，急需数智化转型成功的企业提供参考。
智邦国际作为专注企业管理软件近二十年的专业厂商，致力破解信息孤岛，从信息化、数字化到智能化时代，一直在“企业一体化管理”领域极具前瞻性。通过智邦国际ERP系统，持续推进各行企业从客户、产品、采购、仓库、生产、销售、财务到售后等全流程数智化转型。今天我们从中精选一批机电设备企业转型案例，以供更多企业参考借鉴，少走弯路。
数智一体化管理
瑞希特公司，是一家致力于无泄漏泵阀，研发和生产先进磁力泵、屏蔽泵、隔膜泵、离心泵和泵系统的企业。公司非标件非常多，由于采用传统人管人方式，面临流程不规范、重复工作多、物料管理乱、产销不协同等痛点，严重影响企业长远发展。
（瑞希特办公大楼）
面对来自生产流程、物料、排产、进度等环节的管理难题，和很多快速发展中的企业一样，瑞希特公司已到转型升级的必经阶段。企业高层统筹各方需求，经慎重思考后，决定选个一体化的管理软件。经过反复对比，最终决定与智邦国际合作，走企业一体化管理之路。
（瑞希特生产中心）
对于瑞希特公司核心痛点，智邦国际ERP系统，基于“企业一体化管理”模式，针对客户、项目、产品、设计、采购、仓储、生产、售后、财务等各环节，打造业务集成、数据统一、内外协同的一站式企业管理解决方案。既满足非标型产品从设计、制造到交付全程标准化、规范化、协同化需求，更打通进销存、产供销、供应链到产业链，为企业更长远的智能化转型打好一体化的数据和管理基座。
（瑞希特公司智邦国际ERP系统成功实施）
举个例子，非标产品由于极具个性，从设计、物料到产销，尤其面对大量订单，管理一直都极其繁琐。仅产品的物料清单一项，手工方式录入和编制，经常需要几个员工耗费几天才能完成。
而启用智邦国际ERP系统后，瑞希特公司一键点击导入，就能将成百上千层的物料清单导入系统，还可同步生成对应产品。同时支持在线一键式增删、升降、复制、粘贴和维护物料清单各个层级，关联数据自动联动，多维度满足产品更新和管理需求。
而在估价报价环节，瑞希特公司只需一键点击物料清单，自动带出各个层级、价格等，以便按需配置最优的方案，一键转成报价，并一键发送邮件，更快把握每个意向客户。在设计环节，还可一键将设计BOM转成生产BOM，产品层级、配比等全都自动带过去。物料分析时，一键点击分析，系统自动抓取海量数据秒级完成分析……
随着智邦国际ERP系统在各个环节深度应用，瑞希特公司大大提高内外供应链协作效率和质量，更全面降低成本。相对传统手工管理模式，竞争力不言而喻。
产业链精准衔接
德力实公司，是一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的分切分条设备与自动化升级解决方案供应商，总部位于中国厦门，在深圳等地设立子公司。
德力实公司非标型机电产品较多，随着业务量、数据量日益增多，原有的定制软件功能不够用、运行不稳定等，导致跨部门协作响应慢，各业务进展无法准确掌握，订单、原料、生产、人工等成本核算不清，协作效率越来越低等一系列问题。
（德力实公司办公楼）
面对智能制造、工业互联网、高质量发展的时代要求，以及业务快速发展带来的管理挑战，德力实公司决策层深刻意识到，企业一体化管理势在必行。经过深入调研和综合评估，智邦国际ERP系统“企业一体化管理”的显著优势，兼具企业个性和共性、当前和长远管理需求，获得企业上下一致认可。
（德力实公司智邦国际ERP系统成功实施）
德力实公司启用智邦国际ERP系统后，借助“企业一体化管理”模式，实现从客户到制造全链条端到端的无缝连接和一致服务。具体来说，智邦国际ERP系统，通过对德力实公司需求、供应、仓库、制造、订单、销售、财务、售后等产业链一体化管理，精细化掌控从客户、供应商到交付等每一步，准确衔接供需，持续改善优化流程和效率，重塑了企业的生产力和竞争力。
比如，利用智邦国际ERP系统产品多单位功能，德力实公司不仅满足销售、采购、仓库、生产、委外等各环节各用各的产品单位，公斤、吨等都可以。而且业务运行过程中，各个环节一键选择所需产品单位，系统自动完成多单位换算，统一了供应链各环节的协作语言，准确、智能又高效。
再如，有了系统对多币种管理的支持，德力实公司解决了从订单到制造的过程中，人民币、美元等多币种换算和核算的燃眉之急，让全球化业务大大降本提效增质，业绩、成本、利润等更清晰明了，战略决策有据可依。
（德力实公司智邦国际ERP系统成功实施）
全场景智能化协同
创立至今近二十年中，智邦国际ERP系统，在集万千企业管理经验之大成的基础上，持续迭代更新“企业一体化管理”技术、功能和服务，不断打破企业管理和协同的边界，帮助机电设备行业的众多企业，成功实现数字化、智能化转型，每天数百万用户正在使用。
像君宇科技股份，作为工业成套用泵的专业制造商，通过智邦国际ERP系统，实现对企业全流程的一体化管理和实时化追溯，以便持续改进生产工艺，简化业务流程，预防问题发生，不断降本增效。
（君宇科技股份公司智邦国际ERP系统成功实施）
同时，君宇科技股份借助扫码出入库、扫码汇报生产进度等操作，将新一代智能化技术深入供应链各场景，加速从制造到智造的升级。而严密权限管理、一键权限配置等，不仅满足各部门、各终端、各人员复杂个性的权限需求，更将信息安全防控提升到一个新维度。
再如志诚新远机电公司，启用智邦国际ERP系统后，不仅满足自制件、采购件、委外件等混合式生产经营需求，而且在一套软件中完成线下、线上、软件、硬件等数据一体化管理和多维度分析，以便实时整合产业链各方优质资源，为客户快速提供高效率、低成本、高质量产品。
同时，借助系统对电脑、手机、PDA等多终端协同办公的支持，志诚新远机电公司全方位提升销售、采购、库管、工人、财务等各岗位跨时空协同效率，大大提升企业响应力和竞争力。
（志诚新远机电公司智邦国际ERP系统成功实施）
此外，还有厚德乐机电、吉尔达机电、天吉机电、奇正机电、融能机电、乾昭机电、宏霖机电、精翔机电、金恒电气、强鑫环保机电、瑞诺德传动、鑫佳源传动、福艾德自动化、汉思福德测控、远深石油设备、航盛科技实业、艾德斯汽车电机、金铂力数控机床、科瑞通电气自动化设备等众多企业，正在通过智邦国际ERP系统一体化管理全新模式，加速产业链数智化转型，迈向高质量发展的新阶段。
（科瑞通电气自动化设备公司智邦国际ERP系统成功实施）
当前，面对全球疫情防控和数字经济浪潮，无论机电设备行业零件商还是整机商，从传统管理模式向数字化、智能化管理转型升级，是全新挑战更是发展必然。与此同时，从十四五规划到二十大报告等，已经指明经济、产业、企业转型和发展方向。
与时俱进，顺势而为，才能在新时代实现新作为。智邦国际ERP系统，将通过“企业一体化管理”一站式数智化转型解决方案，帮助更多企业无缝融入全球数字化产业链，把握高质量发展新契机，持续降本提效增质，实现做大做强目标！