随着双碳行动、节能降耗、环境保护、食品安全等力度不断加大，仪器仪表行业迎来全新市场机遇。但纵观数字经济、工业互联网发展要求，很多仪器仪表企业，普遍存在信息孤岛多、采购流程乱、质量追溯难、生产效率低等问题。在产业链高质量发展阶段，如何通过数字化转型实现更好发展，成为每个仪器仪表企业急需解决的难题。
面对产业链数字化的政策要求，仪器仪表行业数字化转型，已非简单采集产供销几个数据，而需产业链全程协同。智邦国际在“企业一体化管理”领域深耕近20年，在仪器仪表产业、行业、企业协同和管理方面，拥有深厚的技术积淀和丰富的成功案例，通过一体化、数字化、协同化的企业管理解决方案，构建仪器仪表产业链协同体系，加速全链条提效降本增质。
智邦国际仪器仪表行业数字化管理解决方案，通过模块化、自定义、高扩展的管理平台——智邦国际ERP系统，全方位整合企业所有资源，统一数据编码，无缝衔接上下游，实现覆盖产业链全链条的一体化管理，实时采集、传输、获取、处理海量信息，无缝同步到各环节、各终端、各层级，全面加速企业数字化转型。下面精选仪器仪表行业最新案例，希望为大家提供一些借鉴和启发。
产业链协同，破解信息孤岛难题
仪科仪表有限公司，始创于1998年，二十多年专注于研制、生产、销售工业和民用智能化电力仪表，产品主要应用于航空、高铁、机场、电站等国家重点工程项目，总部位于温州，分子公司位于上海、丹东等地。
（仪科仪表有限公司办公楼）
随着仪科仪表公司、业务、规模等快速扩展，面对越来越多的客户、产品、订单，原有的企业管理软件由于生产管理功能严重欠缺，不仅无法满足供应链高效协作需求，还导致生产过程失控、质量无法追踪、难以及时响应等一系列新问题。
面对供应链各环节对协作越来越高的期待和要求，仪科仪表公司希望根据各方需求，打造采购、生产、销售、仓储、财务等一站式协同的全新管理平台，通过供应链全流程可视、可控、可溯，不断加速上下游高效协同，全方位实时响应各方需求和激烈竞争。
智邦国际丰富的行业经验、强大的可扩展性、全面的售后服务等，获得仪科仪表公司一致认可。为满足仪科仪表公司供应链协同、生产线精细化等管理需求，智邦国际基于企业一体化管理思想，通过智邦国际ERP系统，构建覆盖供应链到产业链的一体化协同和闭环式管理。
（仪科仪表公司智邦国际ERP系统成功实施）
在产业链协同方面，智邦国际ERP系统，始终在一套软件中，让企业资源全面上线，实时可视，企业全程数字化管理；数据一次录入，全面应用，保障信息规范一致有效；业务一键协同，打通产业链信息孤岛，满足各环节、各终端、各层级高效协作需求；多维度统计分析，不断积淀大数据，为企业管理、预测决策等提供全面实时可靠的数据支撑。
而在生产线精细化管理方面，智邦国际ERP系统，除了提供生产计划、分析、排产、订单、派工、委外、物料、汇报、质检、计件、计时、赏罚、看板、分析等全面细致功能，而且实现生产全程、生产业务等多向一体化协同。比如，销售订单一键生产派工，设计BOM一键转成生产BOM，跨屏幕联动生产看板。同时，单据环环相扣，每一步操作自动留痕，全程可溯。
随着智邦国际ERP系统各模块全面启用，仪科仪表公司不仅实现产业链跨时空一体化管理，还能随时随地通过电脑、手机、PDA等无缝协作，通过多维度大数据分析中心，实时管理采购过程、跟进生产进度、追溯产品质量等，进而实现全企业提效、降本、增质的转型目标。
全流程可溯，持续提效降本增质
北京妙思特仪表有限公司，创立于2003年，专业生产和销售金属管浮子流量计、气体质量流量计、靶式流量计、电磁流量计、流量开关、浮筒液位计、雷达液位计及吹扫装置等一系列仪器仪表，应用于化工、炼油、冶金、发电、医药、轻工、纺织及焦化等行业。
（北京妙思特仪表有限公司办公楼）
妙思特仪表公司十分重视信息化管理，先后上线国内外多套企业管理软件，随着业务规模越来越大，原有多套软件功能不全、数据不通、重复操作、反复确认等，导致效率低、响应慢、追溯难，无法满足业务和客户需求，甚至客户多次要求企业上线ERP系统。搭建一套产业链协同、可视化追溯的统一管理平台，成为妙思特仪表公司当务之急。
对妙思特仪表公司来说，之所以选择智邦国际ERP系统，因“企业一体化管理”全新模式，不仅一套软件解决原有多套系统信息孤岛难题，还能多业务、多终端、软硬件无缝集成，保障了企业长远发展。同时，智邦国际能够根据企业不同业务、阶段、场景等，提供个性化部署方案，服务贯穿软件实施、培训、使用、维护、升级全程，解决了企业后顾之忧。
（妙思特仪表公司智邦国际ERP系统成功实施）
尤其智邦国际ERP系统，一站式、一键式、全自动协同优势，实现产业链企业内部、企业之间无缝协同，不断加速业务有效衔接、资源有效配置，以便妙思特仪表公司实时跟踪产业链全程，持续优化各环节流程。进而通过高韧性、高安全的产业链体系，从制造、销售、物流、资金到售后等各方同步响应客户需求，实现降本增效，以快致胜，构建数字时代的独具竞争力。
以订单量大时无法确定交期的痛点为例，通过智邦国际ERP系统，妙思特仪表公司只需一键点击排产分析，系统自动抓取产线、产能、机器、物料等所需信息，秒级完成排产，无需任何人工干预和繁琐制单。如对结果不满意，还能一键重排，或手动修改，灵活高效。同时，排产结果以计划甘特图、资源负荷图、排产结果表多维度呈现，满足销售、生产、车间、采购等跨时空协同需求，轻松解决生产排产难题。
无边界企业，全面整合社会资源
数字经济时代，面对疫情和转型挑战，仪器仪表企业通过数字化管理，重塑产业链协作和管理体系，打破协同边界，将会全面提升全行业的协作效率和竞争能力。
除了仪科仪表、妙思特仪表公司，还有很多仪器仪表企业，都已纷纷上线智邦国际ERP系统，开启企业一体化管理模式，从企业内部资源集成战略，升级到全面整合社会资源高度，无缝融入产业链数字化协同全新生态。
（宝科流体技术、斯诺电子、中科盛视等智邦国际ERP系统成功实施）
比如，宝科流体技术通过智邦国际ERP系统，实现销售、项目、生产、财务等核心业务全程一键式协同，客户一键转项目，项目一键转报价，报价一键转合同，合同一键转设计、生产、采购、财务、售后等，进而实时掌控费用、利润、成本、现金流等，不断降低生产经营成本。
斯诺电子公司，作为一体化气体报警监控仪器专业厂商，通过智邦国际ERP系统，建立项目、生产、委外、采购、仓库、财务等统一管理平台，通过序列号追踪每个产品零部件，通过工序级质检严控产品质量等，同时解决项目、业务一体化协同，要求生产留痕、实时追溯等管理痛点。
还有中科盛视、德青医疗精密电子、三泉中石实验仪器等众多仪器仪表行业公司，全都上线智邦国际ERP系统。旨在实现业务、流程、数据、管理等全方位协同和闭环，全流程降本提效增质。进而通过采购、生产、库存、财务、售后等精细化管理和可视化追溯，不断加速优质资源整合与配置，打造高韧性、高安全产业链，保障企业可持续发展。
纵观仪器仪表头部企业，已从单企业竞争战略，悄悄升级到产业链协同作战模式。智邦国际ERP系统，“企业一体化管理”全新模式，一套软件，实现产业链整合、协同和闭环，不断加速全链条提效降本增质，为仪器仪表行业数字化转型，提供从技术、产品、方案到服务的一站式支撑，将全方位重塑企业生产力和竞争力！