数字经济时代，各行各业迎来大变局。以机械行业为例，新冠疫情、成本高涨、多变需求以及跨界竞争，重构全球市场格局。5G、大数据、工业互联网等新基建，带来海量工业大数据，推动数字化转型进入深度应用：从单业务到全要素数字化，从内外部到无边界协同，从传统业务转型到产业融合创新。面对复杂多变环境和严峻生存挑战，数字化转型快慢，一定程度上决定企业生死。
降本提效是机械行业永恒主题。一系列问题出现，让企业寻求创新发展的同时，也更加关注降本提效的经营方式。传统经验为主、侧重单一供应链条的采购模式，已经无法适应如今覆盖全链条、复杂多变的市场需求。企业降本提效已不仅仅是降低采购成本，更需通过数字化采购重塑采购全流程，用数据引领决策，协调内外生态，变革业务模式，将采购部门打造成价值创造中心。
这一过程，涉及数字技术、经营模式、客户体验、业务流程、工作方式等全方位重塑。智邦国际，作为“企业一体化管理”首倡者和创新者，致力企业数智化近20年，不断打破企业和协同边界，一站式企业数智化管理解决方案，涵盖产供销、供应链、产业链到软硬件等各领域一体化管理，更持续探索在新一代数智化技术引领下，机械行业、细分行业、不同企业等数字化转型全新路径。
服务机械行业近20年，智邦国际深刻感受到，很多企业数字化转型最大困难和挑战，在于缺少可参考借鉴的行业标杆最佳实践。对此，智邦国际携手机械行业数字化转型标杆，以智邦国际ERP系统为例，以每个企业迫切关注且贯穿全局的采购管理为切入点，进行多维度剖析，希望为企业数字化转型提供全方位的思考和启发。
产购销全程自动化，加速现金流
江苏双阳机械科技有限公司，是一家集科、工、贸为一体的数控刀具专业厂商。作为一家下辖多家分公司，典型的多品种、多工厂、多地点生产型企业，内部产供销、外部产业链数据太分散和不同步，严重影响工作效率和客户交付，阻碍了企业进一步做大做强。公司高层了解到智邦国际ERP系统后，决定更换原有管理软件，希望借此实现覆盖企业全局的提效降本增质。
（双阳机械公司智邦国际ERP系统成功实施）
双阳机械选择智邦国际ERP系统，不仅因为能够实现生产全程一体化，更实现生产、业务一体化，可以随时查看生产进度，而且支持独立核算、智能考勤，从全局到细节都能管理，具有超高性价比和专业度，同时直击采购痛点。
双阳机械公司产品型号非常多，导致物料数量庞大，种类很多很杂，对应的供应商、采购流程和管理十分复杂。利用智邦国际ERP系统，双阳机械公司可以站在产业链供应链全局视角，统筹各方采购需求，统一设置每个产品、供应商的分类、编号等，一键批量导入系统，快速完成成千上万的物料、供应商的数字化、精细化管理，打好数据基础。
进而由合同、项目、库存、生产等业务，可以一键生成采购计划，系统自动完成后续流程。既从源头保障采购准确率，满足生产持续供应需求；又能实时控制库存量，不断减少资金占用。在提效降本增质方面的价值，获得双阳机械公司一致认可，并且复购一套，开启了多公司一体化管理模式，为集团化发展做足准备。
一键式采购协同，打通供应链
浙江建华集团过滤机有限公司，创建于1992年，是集设计开发、生产制造、安装调试、售后服务为一体的过滤机专业生产企业。深耕行业30多年，建华集团客户、销售、物料、生产等数据越来越多，工作量也越来越大，管理难题日益凸显：数据各自独立，编码不统一，对接困难，集团内外无法高效协作和决策，运营成本不断攀升，严重削弱竞争力。选购一款支持集团统一管理的专业软件，成为当务之急。
智邦国际ERP系统，支持多公司一体化管理，可以平滑升级成集团ERP平台，进行跨公司、跨地区、跨终端协同。同时，数据互联互通的特点，始终基于一套软件实现全集团管理，不仅解决信息孤岛难题，而且全面满足集团当前和未来需求。另外，随时随地可以通过电脑、手机等实时管理和协作，也深获建华集团认可。
在采购管理方面，更是带给建华集团惊喜。除了支持一键合并采购，自动控制不符合流程时弹窗提醒，大大简化采购流程，有效规避错误操作，节省人力物力成本。同时支持一键合并入库，与“添加采购时完成入库申请”策略配套使用，满足不同场景、不同部门、不同层级复杂个性的采购需求。每条采购数据，不管多久在系统中全流程可视、可查、可追溯，大大减少采购漏洞和风险。
（建华集团智邦国际ERP系统成功实施）
采购、业务一体化，构建新优势
晋德机械、通泰机械、瑞霖装备、万镛齿轮、钜顺链业、缘聚装备、安瑞达精密机械、实力机械装备、科瑞通电气、融能机电设备、精翔机电设备、中德矿山机器等企业，都是机械、齿轮、链条、电气、机电、矿山等设备领域专业制造商和服务商。
虽然每家企业的技术、产品和服务各不相同，但在以客户为中心，以数据为驱动的数字经济时代，面临相同管理挑战。比如，供应链频繁中断，原材料成本上涨，软件缺乏统一架构，数据分散庞杂，沟通协作效率低，分析决策迟缓失效等。要想从根本上解决，必须从企业全局到细微之处，齐步同进进行数字化转型。
经过综合评估后，他们最终选择智邦国际ERP系统，主要原因有三。一是，企业一体化管理模式，数据互联互通，一套软件打通供应链、产业链，全方位整合企业资源，持续提效降本增质。二是，支持按模块组合，自定义设置，混合式部署，多终端协同，按钮级权限等，经济、实用、灵活与安全兼具，拥有超高性价比。三是，提供覆盖软件选型、部署、培训、使用、维护到升级的全程服务，还可上门实施，让企业省心放心舒心。
针对采购管理的共性痛点，智邦国际ERP系统，采用采购、业务一体化管理全新模式，打破采购内外数据壁垒，更构建规范、协同、智慧的采购模式，能够让企业无缝融入全球数字化产业链供应链，构建高质量发展的新优势。
举个例子，系统中客户报价可以一键生成采购计划，进而一键生成采购询价、采购订单。而在付款方式上，可以按需设置添加采购后、入库确认后、实际收票后，自动或手动方式生成付款，或手动建立分期付款，满足采购全流程精准化、协同化、个性化需求。企业可以不断重塑和创新业务流程，从而快速响应，随需应变，全面提升定价力和竞争力。
针对采购环节普遍急需的分析决策需求，一方面，系统提供覆盖供应商、采购、退货各环节的智能化报表，汇总表、明细表、利润表、对账单、分布、走势、排行等一应俱全，满足各业务、各层级、各场景需求。另一方面，可以按名称、分类、架构、行业、来源、排序、时间、关键字等多维度检索查询，以及授权范围内导出、打印等离线分析，将数智化技术赋能给企业每一个人。
（晋德机械、通泰机械等企业智邦国际ERP系统成功实施）
数字经济时代，加速数字经济与实体经济融合，用新一代数智化技术无缝连接企业与客户，重塑机械行业核心竞争力，是制造强国的使命，也是机械企业的使命。企业作为社会经济的最小单元，通过全要素数字化转型，全流程提效降本增质，成为适应全球数字化竞争的时代企业，已是必由之路。
智邦国际ERP系统，通过企业一体化管理思想和架构，帮助企业实现内外、软件、硬件、现实、虚拟等数据互联互通，为机械行业带来一站式数智化管理解决方案。在此基础上，帮助企业快速部署和升级迭代，加速全要素数字化转型，将数字化能力武装到每位员工。