无论日常生活，还是工业生产，水泵就像心脏，不知疲倦的把水送到各个需要的地方。每台高品质水泵节约的每一度电，都如同点亮中国节能和环保希望的一盏灯。当前，能否快速满足高效能、低成本、个性化需求，成为水泵企业持续发展的关键。剑门泵业通过技术和管理升级，在提高差异化竞争优势的同时，不断优化业务流程和企业效率，在激烈的市场竞争中始终保持核心竞争力。
四川三台剑门泵业有限公司办公楼
剑门泵业各办公室员工正在投入工作
四川三台剑门泵业有限公司，始建于1951年，国家二级企业，原国家机械工业部水泵定点生产专业厂家。历经69载，剑门泵业依然保持勃勃生机与活力，奥秘在于视质量为企业生命。公司拥有30多个大类、200多个规格型号、2000多个品种的产品，还可根据用户需求设计制造，广泛应用在清水、污水、石油、化工、汽车、电业、消防、矿山、城建、航空、造纸及污水处理等行业。
剑门泵业生产车间一角
剑门泵业柴油机水泵产品
随着客户需求不断变化，公司产品持续扩展，也让剑门泵业面临管理难题。以往只有几十种产品，不管业务员、技术员、生产员还是管理层，对相关信息了如指掌。但是当产品增加到2000多种时，不仅各环节信息很难及时知晓，而且极易导致产供销脱节无法按时交付订单。为了高效调配内外资源，解决信息分散、孤立难题，建立一体化管理模式，决策层最终把目光锁定ERP系统。
通过对技术先进性、软件扩展性、功能契合度以及服务、信誉和案例等多家对比分析，剑门泵业最终选择基于一体化管理思想研发的智邦国际ERP系统。在数据上统一入口，在业务上覆盖内外，在流程上一键联动，将数据中心和智能算法相结合，实时感知内外变化，及时调整战略，通过系统智能决策，灵活应对各种管理挑战，充分把握水泵行业智能化发展新契机。
剑门泵业智邦国际ERP系统成功实施
打造智能化数据链，经营全程数出一处
剑门泵业产品有30多个大类、200多个规格型号、2000多个品种，还可根据用户需求设计制造。产品结构不同，零部件多，意味着生产复杂度较高，加上个性需求多，生产周期短，生产过程数据一直变化，仅就产品基础数据的查找和管理，工作量就已非常大。
由于之前各部门没有统一的协作平台，剑门泵业产品相关的业务衔接，需要大量单据、人力方式跟进和对接，很难保障库存准备时间和成本控制。而且，同种零件经常在不同车间生产，不同任务对不同车间的时间要求不同，导致有的车间忙得焦头烂额，有的无事可做，进度控制、产能平衡更是难上加难。
针对这些管理难题，剑门泵业通过智邦国际ERP系统，建立覆盖客户、项目、产品、订单、库存、采购、生产、售后、财务到办公等标准化的数据录入模板。各环节数据全都录入系统中，通过按钮级权限严密控制数据查看、修改、复制、导入、导出、删除、恢复等操作。无论对历史、现在还是后期数据的管理和安全，都是非常大的帮助。
同时，剑门泵业利用系统对电脑、手机、平板、PDA、扫描器等多终端支持，对产品从需求、设计到产供销整个过程数据进行实时采集和共享。无论哪个环节，无论执行层、管理层到决策层，随时随地可以获取数据、流程审批、互动交流或分析决策。全程可视的数据，实时可控的过程，为企业一体化管理战略打好了坚实的数据基础。
就拿产品管理来说，通过系统中的产品分类功能，剑门泵业可对2000多种产品快速分门别类细化管理。只需一键批量导入系统中，小到一个零部件比如螺丝，是自制件、委外件还是外购件，供应商是谁，在哪个仓库，出入库记录，以及数量、价格、图片、序列号、条形码……都能实时查询，一键知晓。
在数据一体化管理基础上，剑门泵业进而实现业务过程数据深度交互。只需启用系统中预置的各种策略，比如产品多单位管理和自动化换算，无论产品有多少个单位，在采购、生产、入库、出库等环节，一键切换不同单位，自动完成数量换算和单位拆分，无需繁琐人工核算，大幅提升各环节响应能力和工作效率。
不仅如此，系统中还有“产品库龄分析”功能，剑门泵业只需个性化设置想要监控的库龄时段，比如30天、90天、180天等，一键点击“库龄分析表”，产品所在仓库、数量、库存、成本等一目了然。除了可以分时段查看库龄，还能从产品、供应商、仓库等角度一键对比分析，及时发现问题和追根溯源，以便让销售加速清仓，采购提前备货，财务及时调控成本，打造了一条智能化的数据链。
剑门泵业智邦国际ERP系统实施现场
构建联动式项目流，随时随地协作无忧
最近几年，由于个性需求、交货时间以及成本控制等因素影响，剑门泵业很多产品需要以项目形式设计和生产。不仅生产周期长，需要跨月甚至跨年，而且边设计、边生产、边调整，物料清单、生产过程、成本利润等全都处在不稳定的动态变化中。
同时，公司还要兼顾各种标准产品的按单生产、备库生产需求。随着个性需求、产品种类、项目数量不断增加，相关的计划、订单、采购、生产、回款、成本等，手工操作工作量越来越大，而且效率低、响应慢、失误多、风险大，已经无法满足现阶段快速发展需求。
多项目、多阶段、多终端管理，是智邦国际ERP系统项目管理的显著优势，这与剑门泵业当前高速成长、智能管理的发展需求不谋而合。除了项目一键式批量导入和循环式自动推进，达到对每个项目执行过程的实时监控和持续追踪。剑门泵业还通过自定义流程、可视化阶段，打造了一个集成化、可视化、自动化的项目管理平台。
比如，剑门泵业可将以往对各行各业项目管理的成功经验，通过自定义流程，全都变成系统中数字化的各类流程模板长久保留。后期遇到类似客户或项目，就能一键调用，或一键复制后简单修改直接使用。而且随时可以查阅、共享、优化和扩增，形成用之不竭的项目资源库。每个流程执行完毕，自动触发下个环节，将项目细化成了一个个阶段，环环相扣自动留痕，避免各种不必要的成本和消耗，管理起来省心省力。
面向项目的设计和生产，自然离不开围绕项目开展的订单、采购、生产等多方协作。剑门泵业通过智邦国际ERP系统，可以由项目一键生成设计、报价、合同、采购、生产、售后、费用、通知等。一方面实现项目、业务打通，数据互联互通，另一方面将项目再次分解成了一个个更小的项目。剑门泵业始终在一套系统中实时掌控项目全局，更能对项目每个环节、每个节点细化管理，有效保障了项目成功率和利润率。
剑门泵业智邦国际ERP系统实施现场
项目因为协作多、周期长、变化大，各方不在一处办公是常态，项目协同和过程控制的及时性，是很多企业的管理痛点。智邦国际ERP系统对移动端协同办公的支持，解决了剑门泵业一大难题。员工通过电脑、手机、平板等，可以随时随地查看各项目、各阶段、各环节进展，层层穿透追踪。还能实时查收项目协作、延期等提醒，从而实现对项目计划与实际、成本和利润等有效控制。
剑门泵业智邦国际ERP系统感谢信
企业业务的边界，决定了企业竞争的边界。只有具备整合更多资源的能力，才能从整合后的产供销、供应链、产业链共同体中联合获利。接下来，剑门泵业将通过智邦国际ERP系统，持续升级一体化管理体系，经营全程数出一处，随时随地协作无忧，不断加速将融合新技术的高能效产品和方案交付给每位客户，将每滴传送的水，都变成浇灌中国未来希望的源泉。