生产中遇到的问题：

订单的执行情况难以随时监控，很难正确掌握订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期?

不能及时监控生产和领料情况，可能造成车间不能按需生产和领料，不是大量原材料滞留在生产现场，就是停工待料，影响生产和企业声誉？

物料需求的计算很复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错?

生产过程可视化程度不高，可追溯性较差，时间长，难度大。

生产过程中的各个环节配合不紧密，存在相互脱离的现象。

生产过程中的数据获取不实时，工作量大，重复工作多。

生产过程中的成本计算不准确，不能反应真实情况。

生产过程中的质量控制缺失，缺乏质量追溯记录。

根据生产计划展开，产生详细到车间和班组（或者是工序）的生产计划。

在生产任务有变更的情况下自动调整所有的生产计划，自动计算新的材料需求和工序生产，具有很高的自动化程度,大大减轻计划人员的工作量，并减少差错。

根据企业的生产条件进行计划的修改和执行，包括投产令，生产计划安排、生产领料、入库、退料，工时管理和查询、车间库存盘点、编制生产报表以及生产能力分析等。

根据销售订单制定生产计划，按照生产计划和BOM信息，运用MRP 计划展开，形成物料采购建议清单和车间作业建议清单，严格控制车间的领料，防止材料多领或浪费。

方便地统计生产中产生的损耗，控制报废率。

清楚地了解生产的进度和车间中的库存情况，保证及时生产和入库，提高对客户订单的快速反应能力。

全程管控生产进度执行情况，保证生产的进度和质量，随时了解人员的工作情况。

通过现场生产可进行条码管理，实时获得生产进度，保证按计划生产。

监控产品质量过程，记录各节点，保证质量的可追溯化和质量的达标率。

第一时间获取车间成本信息，让成本核算准确及时，为管理者做出决策提供依据。

各种统计功能快速准确，使利润分析，生产计划制定等各项工作轻松自如。

作为公司资金的管理者

您是否被每天大量的资金进出弄的分身乏术？

您是否面对密密麻麻的数字报表感到身心俱疲？

什么时候付款、什么时候收款……没有任何提醒，常怕延误造成公司损失。

发票开没开，开的哪种，还真是记不清楚了。

各种单据种类纷繁，数量巨大，实在是难以管理。

每月末的时候账目的结算总是让您加班加点的工作？

公司各帐户的资金管理简单方便。

各项费用收入与支出管理与查询功能，使公司的现金流动更加透明化。

提供资金分类管理，帮助企业随时监控到期的收付款业务，有效规避资金回收的风险。

各种账款单据分类管理，做到资金管理一目了然。

分期付款、统一结算、批量结算、退货退款、采购结算等各种操作简单实用，省去了大量的人工记录，达到了高效、准确、及时的应用效果。

统一的票据管理，真正做到票据的跟踪核销。

工资管理帮助企业进行工资的计算，准确及时的分配工资费用，同时利用工资统计，企业可及时掌握企业人员的薪资和人工成本。

统一的财务管理和统计体系，全面掌握企业的收支状况。

集中的财务核算管理
    实现对财务数据的实时监控，达到集中管理的目的。

强化的资金管理
    对资金使用过程进行监控，保证资金良性循环，加强资金的统一结算，提高资金使用效率，保证集团企业的正常运作。

及时准确的合并报表
    实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真实反映财务状况、经营成果。

全面的预算管理
    帮助企业有效地建立起管理控制体系和对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

从编制资金计划，到资金运作经营的监督和控制，以及长短期资金预测，达到加速资金运转，降低资金风险，为企业带来健康的资金流。

采购人员的烦恼：

采购计划、外协计划编制不够合理，往往容易造成多购或少购。

提前期不准确造成提前或拖期交货，造成积压或者影响生产。

对供应商的信誉如：供货质量、价格、交货准时率控制不严，存在很多人为因素，容易造成损失。

对交货的数量、质量、交期、价格等控制不严， 造成跑、冒、滴、漏。

对每一种物料的合理储备数量、合理的储备天数缺少分析手段，常造成超储或短缺。

库存资金占用过大。

由于原材料和外协外构件不能及时配套采购，使生产计划拖期。

帮助企业规范供应商管理，构建稳定的供应商体系，规避原料供应风险，建立完善的供应商档案，对供应商资料进行集中管理。

提供供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额，以便准确计算采购成本。

根据生产计划展开，自动产生物料清单。

根据库存情况和采购需求，生成预购单，然后智能进行供应商的选择，再生成相应的采购订单，同时进行审批等操作。

可以自动将多个所需物料相同供应商的同种材料进行合并，简化采购零件的统计工作，精确计算需求的物料，防止遗漏或差错。

按照计划执行采购的收货、退货、付款凭证开具、接收车间退料等工作，分析采购指数、库龄分析、供应商管理、采购报表以及采购数据的查询统计等。

大大加快采购物料统计的时间，提高采购的准确性和及时性，降低库存，加快库存资金流动。

实现采购工作的全程跟踪管理

实现采购工作各环节的流程化管理

实现采购工作的财务统计分析管理

实现采购工作的局部管理向全局化管理转变

实现采购工作的被动管理向主动化管理转变

实现采购工作的分散管理向集中管理转变

实现采购工作的静态管理向动态管理转变

仓库管理人员的烦恼：

每天大量的出库、入库操作，无数的单据，常造成出入库的延误。

库存管理复杂、繁琐，一些核算错误难以避免。

产品的拆装、调拨和容易造成库存数据对不上。

产品什么时候借出，什么时候归还，时间一长造成一片混乱。

产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况?

库存盘点每次都要忙好几天，数据总是对不上，十分头疼！

全程存货盘点管理，让产品的库存统计更加实时、准确 ，有效掌握实际库存情况。

产品超储短缺的预警、即时库存查询等，有效帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物资积压、短缺过期，规避采购风险。

对产品出入库、产品调拨、组装拆卸等出入库情况进行自动管理。

轻松录入数据，放心等待结果，免除人工核算。

建立了规范准确即时的库存数据库，同时自动生成标准、细致的库存帐表、及时准确全面的掌握库存信息。

还货提醒、库存预警等各种实用提醒，让您轻松消除记忆盲点。

对库存盘点、生产物流、采购物流、销售物流、物流在途等的物资流动实现综合管理，将企业的物资流动信息完整地统一管理起来。

帮助管理者及时了解各地各店、各办事处的库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。

通过交互式的数据分析与一目了然的统计报表，使您对库存组成状况、库存产品数量等，能够即点即现即统计。